從單品類到多元化，由地材到全屋，近年來北美楓情的表現(xiàn)令行業(yè)為之側(cè)目。秉持著“設(shè)計(jì)讓生活更美好”的品牌文化，無論在何種賽道，北美楓情都保持了它一貫的品牌調(diào)性與產(chǎn)品特色。2022時(shí)局過半，囿于國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)，上下游產(chǎn)業(yè)均遭受不小影響，北美楓情現(xiàn)狀如何？未來，又有哪些業(yè)務(wù)布局和策略創(chuàng)新？近日，優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志帶著一系列問題走進(jìn)北美楓情品牌總部，與總裁鄭世澤展開了一場(chǎng)有關(guān)地板產(chǎn)業(yè)進(jìn)程與市場(chǎng)發(fā)展的精彩討論。

“二次裝修帶來潛在需求，北美楓情深化調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。”

面對(duì)當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀，鄭世澤坦言當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境確實(shí)存在一定上行壓力，上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，作為下游的家居市場(chǎng)不可避免的進(jìn)入存量現(xiàn)狀。房地產(chǎn)高速發(fā)展的20年，正好也是木家居產(chǎn)品使用壽命以及審美風(fēng)格轉(zhuǎn)換的周期。消費(fèi)者的二次裝修大概率伴隨消費(fèi)升級(jí)，形成市場(chǎng)的消費(fèi)疊加，作為家居企業(yè)需要做的就是抓住消費(fèi)者的升級(jí)需求，滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的需求。

優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志(右）對(duì)話北美楓情總裁鄭世澤（左）

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，品牌應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)做出判斷，北美楓情也正在深化調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。鄭世澤透露，以產(chǎn)品研發(fā)為例，當(dāng)前北美楓情品牌主要聚焦于三個(gè)層面的思考：一是實(shí)現(xiàn)功能的智能化，接軌全球科技化發(fā)展基調(diào)，落實(shí)到產(chǎn)品的智能化應(yīng)用；二是審美的空間化，跳脫傳統(tǒng)單品審美方式，思考整體空間內(nèi)的協(xié)調(diào)和美學(xué)體驗(yàn)；三是趨勢(shì)的簡(jiǎn)約化，摒棄復(fù)雜的風(fēng)格、復(fù)雜的審美和生活方式，簡(jiǎn)約化是未來家裝市場(chǎng)的整體趨勢(shì)。

北美楓情總裁鄭世澤（左）為優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志(右）現(xiàn)場(chǎng)講解

“新型工業(yè)化進(jìn)程正在加速，行業(yè)迭代近在眼前?！?/strong>

在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話中，鄭世澤提到，全球環(huán)境治理轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，木材資源的控制越來越嚴(yán)格，原材料從何而來，將是家居制造企業(yè)需要思考的核心問題。天然木材有限，速生人工林將成為木材資源的主要來源，將影響我們的設(shè)計(jì)和制造，需要做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。人工成本的增加，國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略布局的提出，都對(duì)家居產(chǎn)業(yè)的未來帶來了更加嚴(yán)苛的考驗(yàn)，北美楓情也正著眼于對(duì)資源和產(chǎn)業(yè)的思考。

中國(guó)的木材工業(yè)和家居行業(yè)體量龐大，但實(shí)際上走上新型工業(yè)化道路的企業(yè)并不多，雖然現(xiàn)狀如此，趨勢(shì)卻不可逆轉(zhuǎn)，低能耗，高效益，智能化等因素都將加快新工業(yè)化進(jìn)程。行業(yè)迭代近在眼前，這是歷史滾滾的必然。

優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志(左）與北美楓情總裁鄭世澤（右）

“家居行業(yè)本就是一個(gè)天然環(huán)保的行業(yè)，未來也將繼續(xù)聚焦綠色環(huán)保主旋律，助力雙碳節(jié)能型環(huán)境的打造。”

在本次的機(jī)辯中，鄭總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)的“綠色可持續(xù)發(fā)展”理念，他表示大眾對(duì)木家居產(chǎn)業(yè)一直存有誤解，但其實(shí)木材工業(yè)是最環(huán)保的。制造相同重量的材料，木材加工所排放的二氧化碳要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于水泥和鋼材；其次木材本身具有固碳作用，樹木在生長(zhǎng)過程中進(jìn)行光合作用，將碳固化在了木材中。第三木材是可再生資源，并非像礦產(chǎn)等資源不可再生。

值得注意的是，在使用木材的同時(shí)，北美楓情也在積極履行社會(huì)責(zé)任，參與植樹造林，形成良性循環(huán)。在生產(chǎn)過程中，北美楓情投入設(shè)備升級(jí)，提升制造效率，降低單位能耗，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。在產(chǎn)品端，通過環(huán)保安全的木制品產(chǎn)品，為千萬(wàn)消費(fèi)者帶來更加健康的綠色生活。

北美楓情品牌總部

“融合地板與定制業(yè)務(wù)，提升單店生存率，以全面化配套服務(wù)終端消費(fèi)者。”

關(guān)于北美楓情的品牌發(fā)展現(xiàn)狀，鄭世澤表示，就目前終端市場(chǎng)銷售額而言，北美楓情的地板業(yè)務(wù)營(yíng)收占比保持在40%左右，但隨著未來人工、房租等一系列成本的增加，終端經(jīng)銷商在單品類零售方向的生存壓力越來越大?；诂F(xiàn)實(shí)情況，北美楓情著眼于把地板和定制業(yè)務(wù)融合，使其成為一個(gè)整體，致力于建構(gòu)固定家居生活美學(xué)。北美楓情整合單品，更聚焦于木質(zhì)固定家居，從柜類產(chǎn)品到隔斷裝飾類產(chǎn)品再到地面鋪裝類產(chǎn)品，共同構(gòu)筑綜合價(jià)值，提升美學(xué)品位，進(jìn)一步拉動(dòng)人們生活的幸福感。

與此同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前品牌林立的終端市場(chǎng)，北美楓情選擇從地產(chǎn)精裝工程和零售家裝兩個(gè)渠道同時(shí)布局，努力保持各自50%左右的穩(wěn)定合理占比，以更穩(wěn)定的布局，強(qiáng)化品牌發(fā)展的核心助力，以全面化配套服務(wù)終端消費(fèi)者。

而就品牌層面而言，鄭總更看重于核心產(chǎn)品的鑄造，他直言，品牌核心還是需要依靠產(chǎn)品支撐。木制品家居行業(yè)消費(fèi)者對(duì)終端品牌的認(rèn)知，一定會(huì)落到產(chǎn)品和服務(wù)上。如果產(chǎn)品和服務(wù)沒有特色，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，只論品牌，太過虛無。北美楓情的品牌核心主旨是以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)消費(fèi)者，提升品牌認(rèn)知，最終成就口碑美譽(yù)。

北美楓情總部一隅

求務(wù)實(shí)、重品質(zhì)、有遠(yuǎn)慮、謀全局——在與北美楓情總裁鄭世澤的對(duì)話中，我們不難看出這個(gè)品牌所具有的內(nèi)涵與魅力。而正是有了這樣的內(nèi)在核心驅(qū)動(dòng)力，方能成就北美楓情在終端市場(chǎng)的高認(rèn)可度和美譽(yù)度。

無論是起步于品質(zhì)地板，入局整木定制，還是聚焦木質(zhì)固定家居，北美楓情都以市場(chǎng)核心需求為方向，精準(zhǔn)調(diào)控品牌的整體步調(diào)。2022下半場(chǎng)賽道，北美楓情有備無懼，靜待風(fēng)口。